四川航天学院

2007年6月-2010年9月 大专

系统的学习企事业单位管理要素；市场营销的核心意义及本身价值；市场策划、消费者心理学等。

经理

2018年11月-至今 上海某医院管理集团

1、负责集团精神、中医专科医院市场渠道搭建；
2、招募培养集团旗下精神类医院市场渠道专干；
3、负责部分集团投资地区的前期市场数据调研工作；
4、完成集团布局区域市场目标客户的公关工作；
5、完成集团领导交付的其他工作事宜；
6、中医门诊部前期运营管理工作，团队组建、营销模式落地、保证内部运行通畅、高效的引领式执行力；

行政院长

2016年10月-2018年7月 正源中医院

1、统筹管理医院综合运营情况，特别是科室融通、现场管理、医院文化氛围营造；
2、人才引进、团队组建和相关培训，科室人员合理搭配不过于浪费，保证医院各项业务顺利开展，；
3、市场推广项目的制定和监督实施；
4、综合制定医院阶段性目标并落实执行；
5、打造医院特色化管理模式；

营销经理

2013年7月-2016年9月 香港中亚医疗投资集团

1、负责集团旗下医院运营的目标制定；
2、不同性质医院量身定做营销方案；
3、对接各个医院市场业绩情况并做评估；
4、下达集团运营总指标；

教授（讲师）助理

2011年9月-2012年5月 恒通管理顾问有限公司

1、跟师系统学习医院综合管理；
2、追踪指导医院项目落实情况；
3、完成各类考核数据分析；
4、指导受培训医疗机构各项业务对接工作；

积分制管理

2017年11月-2017年11月 毕节凯蒂医院培训中心

通过院内积分制管理，自创一套关于营销的积分制体系。

医院管理

2018年3月-至今 协爱商学院

通过各个阶段理论的学习，了解集团发展前景的同时，快速工作落地。

医院营销实战化训练

2015年5月-2015年5月 湖南长沙思恩医管

通过学习，掌握各个形态下医疗产品的设计和推广宣传。

团队激励

2014年7月-2014年7月 中国员工

通过线下学习，领悟一些管理的精髓。

医院操行分制管理

2017年5月-至今 行政院长

项目描述：作为民营医疗机构，在大环境政策不占据优势的前提下，我们怎样去提升医疗质量、医疗服务？这是值得管理者深思的一个重要课题，在常规制度管理下，再加入医院操行分制管理，可以有效解决医院在经营过程中的各项短板，让工作变得更加有趣，让管理更加轻松。

病人自营销模式创立

2017年1月-至今 行政院长

项目描述：让医院的宣传回归核心本质，让病人自己去宣传和介绍医院。让病人介绍病人到院就诊是最好的营销，只要相关人员严格执行流程和话术，医院（疼痛、内科）营销不再难。

川菜 良好

全国计算机等级一级 2010年4月

助理营销师 2011年11月