成都中医药大学

2000年7月-2002年7月 硕士

成都中医学院

1984年8月-1989年6月 大专

行政院长

2004年3月-2004年12月 荥经县中西医结合医院

行政院长

2004年3月-2004年12月 荥经县中西医结合医院

高级管理

1992年8月-1998年6月 荥经县医院

1992年任荥经县县医院（二甲医院）办公室主任、1995年任医务科长、1998任政工科长、其间，兼任医院创建二乙、二甲办公室主任（共8年）。主持医院创建二乙，二甲工作。早在1999年就提出“医院文化” 建设为医院发展的核心竞争力，编写了《医院文化手册》。对该院的观念创新、组织创新、制度创新、管理创新、服务创新、技术创新等起到了有力的推动。起草编辑该院的《制度与职责汇编》《护理技术操作规程》《医疗技术操作规程》《疾病诊疗常规》等规范性管理制度，使该院成为二甲医院，爱婴医院，通过ISO9000国际认证。

院长

1983年8月-1988年5月 荥经县中医院

1975年参加医疗工作，成都中医学院自考大专毕业，2000年-2002年毕业于成都中医学院中医内科研究生班。1983年-1988年任荥经县中医院副院长（6年），1992年任荥经县县医院（二甲医院）办公室主任、1995年任医务科长（4年）、1998任政工科长（3年）、其间，兼任医院创建二乙、二甲办公室主任（共8年）。2000-2004任中医科主任。2004年3月至200年12月筹建四川省荥经县中西医结合医院（股份制医院）任副院长，2004年7月享受提前退休。2004年至今任四川格瑞尔医疗投资管理集团有限公司总经理助理，四川格瑞尔文化发展有限公司总经理。

院长

2008年6月-2016年3月 南充西华医院

南充西华医院是集南充是计划生育指导所、南充市生殖健康中心为一体的综合型医院，因为经营管理不善，连年亏损。本人受命于危难之际，从成都公司派往南充任西华医院院长。面对一个亏损医院，如何运作、如何管理、如何经营、如何打开局面,到任后开展了一系列的市场开发（社区、诊所、网吧、报纸，等等），包括内部整顿，员工调整，技术队伍建设，经营管理开发，医疗管理加强，等等，经过两个多月的调整，初见成效，建立了一只营销队伍，初步建立了市场营销网络，诊所45家，社区街道办一个，居委会3个，学校2所，调整充实了医生技术力量，重点以妇科-计划生育，不孕不育为技术龙头，带动了医院的发展，开通了市区医保，医保住院病人增加，医院人气逐渐起来，业务收入每月上升。

总经理助理

2004年11月-2007年8月 四川格瑞尔医疗投资有限公司

2004年12月至2007年8月31日任四川格瑞尔医疗投资管理集团有限公司总经理助理，四川格瑞尔文化传播有限公司总经理期间，着力于该公司的企业文化的构建，保持危机意识、变革冲动和创新激情，成为集团理念创新、文化创新、组织创新、经营创新、制度创新、管理创新、市场创新的设计师、倡导者和推动者。由我执笔起草完成了从公司宪章的制定到企业的战略规划的制定，完成了《四川格瑞尔医疗投资管理（集团）有限司2005-2007经营战略规划》、《四川格瑞尔医疗投资管理（集团）公司宪章》、《四川格瑞尔医疗投资管理集团有限公司产业链结构》、《格瑞尔医疗投资公司管理有限公司组织管理模式》、《四川格瑞尔医疗投资管理集团有限公司投资说明指南》等现代化公司企业管理的整体框架， 使该企业在短短的时间内迅速完成建章立制，进入良好的发展，取得了较好的经济效益。