孔先生 |52岁|保密|本科|10年以上 现居成都|户籍成都|更新于2024-04-26
责任心强诚信正直善于创新经验丰富
求职意向
期望性质
全职
期望行业
其他
期望职业
院长
期望地区
四川省,重庆
期望薪水
 
求职状态
在职,打算近期换工作
到岗时间
1个月内
自我评价
1、临床医学专业,高年资主治医师,二级心理咨询师培训合格,原公立三级甲等医院外科主任;先后担任民营医院执行院长、医院总经理、医院投资管理公司副总经理等。;
2、非常熟悉国家政策,有很好的前瞻性预判能力;
3、擅长制定医院与管理公司战略发展规划,制定管控考核指标并指导完成;
4、擅长医院经营诊断及价值评估与医院并购托管。已主导或协助托管二级医院二家、并购评估医院不低于十家;
5、熟悉医院的筹建工作。主导或协助至少一家公立三甲医院、三家二级规模医院(院区)筹建工作以及四家一级规模医院改扩建工作;
6、熟悉医院医疗业务、行政、经营管理工作。熟悉对各项工作流程及医院标准化体系的制定与建设;
7、熟悉医院各部门管理工作,具备自行培养如医务、质控、院感、医保、行政等各职能部门管理干部的能力;
8、熟悉医院国内医院等级评审标准,已主导或协助五家三级、一家二甲、二家二乙、一家一甲医院通过初评或复评;
9、实际运营管理医院盈利能力强,管理的每家医院年税前利润都能达到100%-300%的增涨幅度,特别对经营不善的医院有丰富的管理经验;
教育经历
泸州医学院
2005年3月-2007年2月 本科
工作经历
医院院长
2022年3月-至今 某高校三级医院
全面负责学院附属医院项目前期筹建与后期运营管理工作;包括:负责该医院项目前期调研、论证、评估、可研编制、运营规划、全周期经营测算;负责该医院项目前期图纸设计、医疗专项、设备配置等各方案的审核评价工作;负责该医院的人员与设置配置管理工作;负责该医院项目的各种证照办理相关工作;人员招聘管理工作,医院运营等;
三甲医院筹建院长、专家组长、医院管理公司副总经理
2020年6月-至今 某上市集团公司
主要工作职责:
1、全面负责该2家三级甲等医院项目前期筹建与后期运营管理工作;包括:筑设计方案与平面图审核,医疗工艺流程设计、医疗专项设计、院内各动线等设计,并组织评审;编制该医院项目运营筹备方案与项目运营方案;学科发展规划、医疗团队建设如组织架构确认、完成制度建设如医疗管理流程、行政管理制度、财务管理制度等;
2、负责集团内所有医院项目前期调研、论证、评估、可研和标书编制与全周期经营测算及商业谈判;项目不低于5个,中标总金额不低于160亿。
3、负责集团内所有医院项目医疗专项、设备招采的审核评价工作;
4、负责集团内一家养老院和一家护理院的运营管理工作;
执行院长
2017年12月-2020年6月 成都某二级医院
1、从接手医院时年营收1000万,税前净利润350万,做到年营业收入2600万,税前净利润1500万。营收增涨率160%,税前利润率增涨328%。
2、全面负责该医院医疗、行政与运营管理工作;
3、主导制定出医院战略规划,并制定医院运营指标、年度发展计划,并完成相关运营指标;
4、完善了医院相关管理制度,优化了原有绩效分配体系及岗位设置,优化了医院的工作流程,使原有人力成本占比从28%下降至20%,员工平均收入年增涨40%;
5、梳理了原有药品耗材常规采购目录及采购领用流程,使药品耗材试剂采购成本占比从原有30%下降至15%、过期报废损耗从原有占比2%下降至0.05%;
6、按医院实际情况制定了住院临床路径管理和门诊按症状接诊流程路径,并增加了医疗、医保、成本核算三方监管体系,医保扣款从原有占比1.4%下降至0.03%,年度医保统筹基金申报超总控指标110%并全额得到支付;
7、提升医疗服务。门诊量年递增15%以上,住院结算患者年递增80%。患者满意度大于90分;
8、主导完成该医院新院区1.3万平方米的二级专科医院筹建工作并通过验收运营。
全国西区运营总经理
2017年6月-2017年12月 北京某医疗科技有限公司
主要工作职责:
1、 公司在成都某门诊部制度建设及运营管理;
2、 全国西区连锁诊所布点计划实施及运营规划;
主要工作业绩:
1、 制定并完善了该门诊部制度建设与管理,完成月度考核指标与经营指标;
2、 完成前期人员储备及培训工作,储备培训连锁诊所员工;
3、 完成连锁门诊发展规划,并完成成都片区15家连锁诊所筹备运营工作;
公司副总经理、医院总经理兼执行院长
2015年8月-2017年5月 四川某医院管理有限公司托管四川某二级甲等骨科医院
主要工作职责:
1、主导完成公司对下属二甲医院投资建设新院内制剂车间筹建工作;
2、主导完成下属二甲医院新增院内制剂申报工作和原院内制剂申报药品的前期试验性工作;
3、主导四家拟并购托管医院评估工作;
4、主导完成下属某二甲医院改造扩建工作;
5、主导完成利用医院的省非物质文化遗产治疗技术及自制剂优化后技术合作输出,并在十一家医院建立非物质文化遗产传统中医工作室实现品牌输出;
6、对公司下属6家医院实行定期医院运营诊断、运营管理、医疗质量管理、医保管理指导工作;
7、制定医院年度预算编制和医院运营的成本控制方案,推行全成本核算,调整优化采购领用流程,使医院年人力成本支出占比由原来30%下降至22%,员工收入平均增涨60%;采购成本支出占比从32%下 降至20%;门诊量年增涨13%;住院结算人次年增涨40%;营业额从接手时年收入1600万,税前净利润600万,做到年收入3500万,税前净利润1850万;
8、完成二级甲等医院复评;
外科主任
1992年12月-2012年10月 四川某三甲医院
工作职责:
1、负责外科行政管理工作;
2、科室对外营销及随访管理、科室绩效分配、科室人员培训、新技术引进等相关工作;
3、医院安排科室相关三甲等级达标及复评工作。
工作内容:
1、对整个外科相关的行政管理工作;
2、做好科室内相关医疗质量、手术风险把控等具体管理工作;
3、完成医院规定的培训、科研、论文的发表等教学工作;
4、完成医院三乙、三甲医院评审及复评工作;
5、管理期间,医疗事故发生率为0;顺利通过三甲医院评审及复评工作;
执行院长
2012年10月-2015年5月 成都某二级专科医院
工作职责:
1、全面负责全院医疗、护理、院感、经营、行政等相关运营管理工作;
主要工作业绩:
1、主导制定医院规划、制度建设、医保管理、技术团队优化方案、临床路径、绩效分配体系等相关工作,使医院产值从接手时年营收450万,税前净利润120万,做到年营收1350万,税前净利润650万;人力成本从原有占比38%下降至27%,员工收入年增涨40%;采购成本从原有占比29%下降至20%;门诊量年增涨20%,住院结算人次年增涨45%;
2、主导完成医院改扩建工作; 
3、完成二乙医院等级达标评审工作;
4、先后指导一家一甲、一家二乙医院等级达标工作,及两家一级医院改扩建工作;
培训经历
国家二级心理师培训
2006年12月-2008年5月 四川省心理咨询师培训中心
心理咨询
项目经验
投资拓展类
2020年9月-至今 筹建院长
项目描述:1、四川省某地医专附属医院13亿PPP项目,完成背景调查、可研报告、运营方案及全周期测算等相关工作;
2、浙江省某县医共体卫生防控中心9.9亿PPP项目背景调查、可研报告、运营方案及全周期测算等相关工作;
3、山东某上合经济区医疗综合体(某大学附属医院新院区、某国际医院)132亿EPC+O项目投资考查、运营规划编写、全周期运营测算,竟标汇报材料编制,并顺利中标;
4、广西省某医院EPC+O项目可研评估及运营全周期测算、合同条款与政府蹉商性谈判工作,并顺利中标;
5、固安高铁新城国际医院EPC+O项目的评估、项目定位、项目规划、背景调查等相关工作;
6、做为高级医疗顾问,指导完成某市某区卫健局对下属两家医共体集团绩效考核方案制定工作;
三甲医院筹建项目(筹建类)
2020年6月-至今 三甲医院筹建院长
项目描述:1、建筑设计方案与平面图审核,医疗工艺流程设计、医疗专项设计、院内各动线等设计,并组织通过评审;
2、编制该医院项目运营筹备方案与项目运营方案;
3、完成机构设置、事业单位主体申报与编制审批、医疗执业许可申报及医院专项审批如放射诊疗建设与职业病危害预评审申报、放射诊疗设备与大型设备配置许可申报等:
4、完成医院医疗设备配置方案、学科发展规划、医疗团队建设如组织架构确认、确定人员招聘计划、建立专家顾问团队等;完成制度建设如医疗管理流程、行政管理制度、财务管理制度等; 
5、筹备期人员招聘(校招、社招)工作及规培、进修工作;
6、重点学科引进工作;
成都某二级医院运营项目(运营类)
2017年12月-2020年6月 执行院长
项目描述:项目描述:
该医院为本地诊所发展的无等级医院,建筑面积2000平方米;
主要职责:
在该医院担任执行院长,全面负责该医院管理工作;
主要成绩:
主导医院运营工作,从接手医院时年营收1000万,税前净利润350万,做到年营业收入2600万,税前净利润1500万。营收增涨率160%,税前利润率增涨328%。人力成本占比从28%下降至20%,员工平均薪资年增涨40%;原采购成本占比从30%下降至15%、药品卫材耗损从2%下降至0.05%;医保扣款占比从1.4%下降至0.03%;门诊量年递增15%,住院结算患者年递增80%;人均产值从15.62万元/年增加到28.89万/年;
为该医院筹建1.2万平方米新院区,并交付使用,通过二级医院认证。
成都某二甲医院及某管理公司运营项目
2015年8月-2017年5月 医院管理公司副总经理、医院总经理兼执行院长
项目描述:项目描述:
该医院为省中医药管理局直管二甲专科医院,
主要职责:在该医院中做为医院总经理及执行院长,全面负责该医院项目运营管理工作。
主要成绩:
1、从接手时医院年年收入1600万,税前净利润600万,做到年营收3500万,税前净利润1850万;营收年度增涨率200%,税前利润率增涨208%。原人力成本占比从38%下降至27%,员工平均薪资年增涨60%;采购成本从原有占比29%下降至20%;门诊量年增涨20%,住院结算人次年增涨45%;
2、 完成公司对三个品种中药制剂进行院内制剂申报及一个消毒产品、一个保健品进行申报;
3、? 完成对某康复治疗项目(药品、手法、诊断及治疗技术)的十二家医院推广及合作工作室的建设;
4、? 完成二甲医院复评准备工作;
成都某二级医院
2012年12月-2015年5月 执行院长
项目描述:项目描述:
该医院项目为当地诊所组建的皮肤病专科医院
主要职责:
为该院执行院长,主要职责为全面负责全院运营管理、医疗、行政等相关工作。
主要成绩:
从接手时年营收450万,税前净利润120万,做到年营收1350万,税前净利润650万;营收增涨率200%,税前利润率增涨442%。原人力成本占比从38%下降至27%,员工平均薪资年增涨60%;采购成本从原有占比29%下降至20%;门诊量年增涨20%,住院结算人次年增涨45%;
扩建该医院进行医院等级评审,顺利达到二级;
附加信息
著作/论文
论著: 改良丝线环扎加十字张力带固定治疗髌骨粉碎性骨折(CNKI:SUN:ZGSQ.0.2010-19-130)第一作者;
联系方式
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