山东医科大学

1994年7月-1995年9月 本科

山东莱阳医专

1986年7月-1990年8月 大专

总经理

2020年2月-至今 唐山凤凰妇产医院

全面负责医院整体运营工作，主打妇科人流、私密整形、产科等，首先在网络推广、新媒体推广、地面策划与推广、市场转诊、药店合作、体检、社区共建合作等方面取得很大成就，患者量增加3倍。对专科医生优化、私密整形、治疗开发、技术人员优化、产科高端套餐推广、制度流程完善等方面提高很多，业绩显著提高。

院长

2015年6月-2020年2月 成都中山高新骨科医院（三级）

成都中山高新骨科医院是上海威泰医院管理有限公司控股医院。
在总公司公司的领导下，我负责成都两院三区的整体运营工作。与省政府协商申请政策支持，2016年开始医院筹建新医院：医院装修规划设计、设备安装调试验收、科室设置与人才招聘整合培训、完善各项医疗管理制度、医院验收（医疗、消防、污水处理等）、医保审批验收，开放床位700张。
制定医院重点科室战略规划、市场运营方案策划与推广等，提出2017--2019年战略规划目标方案、创新管理运营方案并实施，市场策划21套方案推广、名医合作签订、省人民医院合作签订、华西专科合作签订，加强技术专家团队建设，推动医院发展。开通了急诊120、ICU,审批了成都市医保、省医保、省内及省异地医保、商业保险定点、工伤定点、外国人就医定点等。在我院学术会议室，每年同大型医院技术骨干联合举办专科学术论坛、新技术推等广，已经走在了本地区同专业前列，

公司经营副总兼江津华西医院院长

2012年2月-2015年6月 重庆华西医疗集团

主要负责公司几家医院专科内外运营工作，负责江津华西医院的整体运营工作。在公司正确领导下，经过市场调研、院内整合、精心市场策划，外抓市场拓展和协调外围关系，内抓经营细节和人员调整，健全医疗运营制度及流程，主打专科：骨科、妇产科、结石科、心内科、泌尿外科、胃肠、肛肠、五官科、中医科等。门诊量增加三倍，住院部二个月增加拓展到400张床位，人气、效益双丰收，取得可喜成果，总收入三个月增加四倍，第三个月晋升公司副总经理，主要负责门诊几大专科运营工作

总院长

2008年10月-2012年2月 邵阳市中山医院（二级）

邵阳市中山医院是大祥区人民医院、（老）邵阳市中山医院、邵阳市中医院肿瘤科组建合成的综合性二级甲等医院。建筑面积1万平，开放床位300张。2017年5月份，医院拓展成两家，在火车站成立肿瘤医院，中山医院肿瘤科整体搬迁，公司统一运营。
全面负责医院发展战略规划，制定医院的营运策划；前期和各医院负责人分别协商、沟通，达成共识。快速科室布局，功能设置。带领团队先从外部市场策划推广着手；内部做好协调，加强制度和流程，业务拓展，院内优化，技术开发，同上级医院技术合作与引进；门诊量增加、床位不断分期拓展。全员员工积极向上，团结协作，拼搏敬业，使医院在业绩、品牌树立等方面，取得巨大发展，医院业绩稳定上升。

副总经理

2006年10月-2008年10月 西安同济医院（三级）

主要负责医院网络部运营管理，市场推广、策划及运营管理工作，医院是以肾病为主的大专科小综合三级医院（肾内科、肾外科、中医肾病科、内科、妇产科、外科、中医科、儿科、骨科），我先规划医院服务产品：治疗与技术，开展中医中药、穴位治疗、物理治疗、血液透析、干细胞、微创手术等，快速完善医疗管理模式（成本独立与综合考核独立计算），同步策划医院面向当地区域和全国市场推广方案，顺利完成全年任务指标1.9亿元，其中外地肾病收入占总收入40%（甘肃、山西、四川、内蒙、贵州等）。

总经理

2001年3月-2006年10月 临海邦迪医院（二级）

全面负责医院的运营管理工作，工作兢兢业业，精心策划每一个市场营销活动，不断推广医院品牌，与当地十几家大型工厂企业联合医疗（吉利集团、百汇公司、枫业船厂等），签订了医疗合作协议、工伤定点，体检合作等，11家企业6万多员工的体检、就诊、工伤急诊等，增加了门诊量，住院部床位爆满，与当地政府民政合作公益救助定点、慈善援助定点、离退休干部体检唯一定点、特门患者体检定点医院，不断扩展床位700张，业绩整整日上。把一个以门诊营销为主的医院，转变成门诊和住院品牌双赢的大规模医院，取得重大经济效益，门诊复诊率增高、平均单体增高，年收入突破1.4亿元。

第一副院长

1990年7月-2001年1月 肥矿集团中心医院（三级）

毕业后国家统配到国企医院上班，从事临床工作6年，工作勤勤恳恳，积极向上，1997年加入中国共产党。1996年10月，担任业务院长，主要负责妇产科、骨科、肿瘤科、肾病科、医技科运营管理工作；参与医院基建等规划建设管理；与市场竞争接轨，同省立医院进行技术合作，使妇产科、骨科、肿瘤科、肾病科走在本地区的前列，门诊患者量猛增、住院患者增加，床位不断拓展建设，治疗室、手术室不断改进等，是在肥矿中心医院发展史上最辉煌的一段时间。2001年1月离职，2001年3月进入民营医疗行业。

职业目标

曾任职大型民营医院总经理、总院长、执行院长、医疗集团副总经理。
临床医学专业，工商管理专业。
5年三级国企医院管理工作经验，19年民营医院院内外经营决策管理工作经验。
熟悉医院管理工作，具有丰富的医院管理理论和实际操作经验，具有组织、协调、领导部门工作的能力；
具有较强经营决策、组织沟通能力和团队精神，思维敏捷、理念先进、善于创新；
有丰富的医疗技术资源。（北京、上海、山东、广州、成都等）
具备敏锐的市场洞察力、分析力及创新能力，具较强整合力及执行力；
在医院投资管理、医院经营管理等方面具有实战经验；能够根据医疗市场情况，制定医院投资和发展战略规划并组织实施。
了解医疗行业发展动态，具有较强的市场意识和前瞻的市场分析能力，决策能力和抗压能力,有着较强的计划、组织、指挥、领导和控制能力。